Basiswissen

Vielfalt in Zahlen: Wie multikulturelle Teams die Arbeitssicherheit beeinflussen

Wussten Sie, dass Teams mit Menschen aus verschiedenen Kulturen innovativer, aber auch herausfordernder in der Kommunikation sind? Multikulturelle Belegschaften bringen neue Perspektiven und Ideen, doch sie erfordern auch besondere Aufmerksamkeit, wenn es um Arbeitssicherheit geht. Hier sind Zahlen und Fakten, die Sie überraschen werden.
Werner Böcker

Werner Böcker

22.01.2025 · 1 Min Lesezeit

  • Mehr Perspektiven, mehr Innovation: Studien zeigen, dass multikulturelle Teams bis zu 35 % bessere Entscheidungen treffen. Die Vielfalt an Sichtweisen führt zu kreativeren Lösungen – ein Vorteil, der auch bei Sicherheitsfragen genutzt werden kann. Diversität bedeutet auch immer eine Vielfalt an möglichen Ideen.

  • Kommunikation ist der Schlüssel: Sprachbarrieren sind in multikulturellen Teams ein häufiger Stolperstein. Rund 25 % aller Sicherheitsprobleme in solchen Teams entstehen durch Missverständnisse bei der Weitergabe von Anweisungen oder Warnungen. Eine klare und visuelle Kommunikation kann das Risiko für Arbeitsunfälle deutlich senken. Hier können auch Übersetzungs-Apps helfen, die den übersetzten Text auch aussprechen.

  • Unterschiedliches Risikobewusstsein: Untersuchungen zeigen, dass das Risikobewusstsein kulturell geprägt ist. Während in einigen Ländern Sicherheitsvorschriften als unverzichtbar gelten, neigen andere Kulturen dazu, Risiken als Teil des Berufsalltags hinzunehmen. Diese Unterschiede können zu Missverständnissen führen, wenn Regeln nicht klar kommuniziert werden.

  • Trainings machen den Unterschied: Interkulturelle Schulungen können die Zusammenarbeit erheblich verbessern. Laut einer Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft steigern solche Trainings die Teamzufriedenheit um bis zu 20 % – ein wichtiger Schritt für eine positive Sicherheitskultur.

  • Gefahr durch kulturelle Hierarchien: In einigen Kulturen ist es unüblich, Vorgesetzte zu hinterfragen. Das führt dazu, dass Sicherheitsbedenken nicht geäußert werden. Führungskräfte sollten deshalb ein offenes und vertrauensvolles Klima schaffen, in dem jeder seine Meinung einbringen kann.

  • Diversität als Stärke: Ein multinationales Unternehmen reduzierte seine Unfallquote um 15 %, nachdem es ein Programm zur Förderung interkultureller Kommunikation eingeführt hatte. Die Mitarbeitenden lernten, wie sie ihre kulturellen Unterschiede als Vorteil nutzen können.

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